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免費一年的 PMP-CN 題庫更新

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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 在專案實施階段，職能經理會增加新的需求，這可能會影響成本和進度基準。專案經理注意到，有些團隊成員會直接與其經理溝通，以滿足他們的要求。這會導致專案進度超出既定的基準。
專案經理該如何處理這種情況？

A) 建立適當的治理架構以確保職能經理人的請求得到正確處理。
B) 要求職能經理與同事溝通並強調他們的要求的影響。
C) 遵循專案限制並依照商定的進度基準和成本基準推進。
D) 修改溝通管理計劃，使職能經理能夠將變更加入專案。

2. 一個團隊平均每次迭代有100個故事點。團隊估計剩下大約2000個故事點，大約還有20次迭代。一位團隊成員建議以功能估算，因為大型故事很難拆分。
專案經理該做什麼？

A) 接受此基於任務的估計。
B) 拒絕此基於任務的估計。
C) 與團隊一起檢視此方法。
D) 與該團隊成員會面。

3. 一位專案經理正在組建一個團隊，負責一個服務整合項目，將把技術管理服務從A公司轉移到B公司。該專案團隊將由兩家公司的成員組成。該專案的潛在團隊成員遍布世界各地，擁有不同的技術背景，並採用不同的工作方式。
專案經理應如何打造一支有凝聚力、有效率的團隊？

A) 根據技術類型將團隊成員組織到幾個啟動會議中。
B) 請人力資源 (HR) 部門安排面試會議來選拔團隊。
C) 請未來的團隊成員寫一份簡短的個人簡介，解釋他們如何為團隊的成功做出貢獻。
D) 查看團隊成員的技能清單並了解他們將如何合作以實現專案成果。

4. 一家公司即將啟動一個複雜的研究計畫。由於不確定性較高，專案經理建議採用混合方法；然而，該公司目前只擁有預測性專案的經驗。
專案經理如何制定組織採用混合方法的策略？

A) 向專案團隊提交通知，確認他們將在專案中使用混合方法。
B) 建立專案變更請求以使用混合方法執行專案。
C) 向專案管理辦公室 (PMO) 發送一封信，請求使用混合方法。
D) 向主要利害關係人展示混合方法的好處以獲得他們的支持。

5. 專案經理意識到團隊成員對混合方法還不熟悉，不重視站立會議。團隊成員常常遲到。他們要么跑題去解決問題，要么乾脆跳過會議。
專案經理應如何與專案團隊一起改善這種情況？

A) 要求產品擁有者移除不遵守站立會議規則的團隊成員。
B) 讓專案團隊參與實施和改善站立會議的關鍵面向。
C) 向所有團隊成員發送每日回顧報告，而不是召開站立會議。
D) 在站立會議中包括每日腦力激盪會議，以解決懸而未決的問題。

問題與答案：