PMP-CN 題庫產品免費試用

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安全具有保證的 PMP-CN 題庫資料

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免費一年的 PMP-CN 題庫更新

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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 專案經理剛開始管理敏捷專案。專案經理意識到，由於缺乏明確的專案目標定義和完成 (DoD) 定義，他們同事的專案遇到了許多困難。贊助商不斷要求提供更多功能，但項目尚未完成。
專案經理應該怎麼做才能避免這些問題？

A) 安排與主要利害關係人的會議，以製定敏捷專案章程並為專案設定明確的期望
B) 說服專案發起人聘請品質專家，以便可以對產品進行測試並驗收完成
C) 安排會議以確保完成專案的每項必要任務都包含在專案管理計畫中
D) 說服產品負責人與團隊聯繫並尋找解決問題的方案

2. 作為策略計畫的一部分，一家公司決定實施一個新的軟體平台來管理集中文件儲存庫。有些要求很明確，有些則需要更多細節。
專案經理首先應該做什麼來決定如何管理這個專案？

A) 將所有需求註冊到待辦事項清單中以進行進一步的詳細分析
B) 拆分需求，將它們放入兩個單獨的項目中，並應用不同的方法
C) 根據團隊的經驗選擇預測開發生命週期
D) 決定最適合專案的生命週期方法

3. 一家公司正在開發一種新產品。在專案規劃期間，法務部門的利害關係人不會參加任何專案會議，對產品設計不感興趣。
專案經理該如何應對這種情況？

A) 檢視利害關係人參與計畫和溝通策略。
B) 將問題上報給專案發起人並尋求協助。
C) 查看產品需求並更新利害關係人登記冊。
D) 與專案利害關係人互動並確保捕獲所有需求。

4. 一家公司正在從預測性專案交付過渡到敏捷專案交付。根據需求，專案團隊估算預算並決定與供應商簽訂固定價格合約。然而，在專案執行過程中，需求不斷變化，優先順序開始不斷變化，這使得專案和完工估算 (EAC) 偏差了 40%。
專案經理接下來該做什麼？

A) 等到下一次門口審查會議向利害關係人強調資金不足的風險。
B) 向財務經理提交變更請求以增加資金並繼續保持原樣。
C) 與利害關係人會面，建議使用時間和材料 (T&M) 合約來解決問題。
D) 向所有利害關係人發送一份詳細的狀態報告，強調資金問題。

5. 在專案執行階段，所有專案團隊成員被迫在家工作，而不是親自工作。 。
專案經理應該如何處理這種情況''

A) 指示相關團隊成員互相解決問題
B) 將違規團隊成員重新指派到不同的項目
C) 與指導委員會討論此問題以確定正確的行動方案。
D) 與違規團隊成員協調視訊會議以解決問題

問題與答案：