免費一年的 PMP-CN 題庫更新

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通過 PMI PMP-CN 認證考試是不簡單的，選擇合適的考古題資料是你成功的第一步。因為好的題庫產品是你成功的保障，所以 PMI PMP-CN 考古題就是好的保障。PMI PMP-CN 考古題覆蓋了最新的考試指南，根據真實的 PMP-CN 考試真題編訂，確保每位考生順利通過 PMI PMP-CN 考試。

優秀的資料不是只靠說出來的，更要經受得住大家的考驗。我們題庫資料根據 PMI PMP-CN 考試的變化動態更新，能夠時刻保持題庫最新、最全、最具權威性。如果在 PMP-CN 考試過程中變題了，考生可以享受免費更新一年的 PMI PMP-CN 考題服務，保障了考生的權利。

安全具有保證的 PMP-CN 題庫資料

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PMI PMP-CN 培訓資料將是你成就輝煌的第一步，有了它，你一定會通過眾多人都覺得艱難無比的 PMI PMP-CN 考試。獲得了 Project Management Professional 認證，你就可以在你人生中點亮你的心燈，開始你新的旅程，展翅翱翔，成就輝煌人生。

選擇使用 PMI PMP-CN 考古題產品，離你的夢想更近了一步。我們為你提供的 PMI PMP-CN 題庫資料不僅能幫你鞏固你的專業知識，而且還能保證讓你一次通過 PMP-CN 考試。

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PMP-CN 題庫產品免費試用

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雖然通過 PMI PMP-CN 認證考試不是很容易，但是還是有很多通過的辦法。你可以選擇花大量的時間和精力來鞏固考試相關知識，但是 Sfyc-Ru 的資深專家在不斷的研究中，等到了成功通過 PMI PMP-CN 認證考試的方案，他們的研究成果不但能順利通過PMP-CN考試，還能節省了時間和金錢。所有的免費試用產品都是方便客戶很好體驗我們題庫的真實性，你會發現 PMI PMP-CN 題庫資料是真實可靠的。

最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 一位專案經理正在與專案發起人會面討論一個新專案。專案經理告訴發起人，作為溝通管理計劃的一部分，每週將發送一封電子郵件，告知專案狀態，以便發起人了解進度。贊助商表示電子郵件不是必需的，因為他們會在需要時要求更新狀態。
專案經理下一步該做什麼？

A) 同意專案發起人的請求，但繼續在每週電子郵件中抄送他們，以便在需要時告知他們進度
B) 告訴專案發起人，如果他們不想收到通信，可以毫無問題地將其從電子郵件分發中刪除
C) 詢問專案發起人需要什麼樣的資訊並就溝通頻率達成一致。
D) 建議專案發起人隨時在事先通知的情況下請求召開 15 分鐘的會議。

2. 一位專案經理即將啟動一個大型項目，該專案的要求不明確，期限固定，預算也固定。客戶無法提供產品所有者，因為他們沒有足夠的能力並且他們只想在專案期間參與幾次。
專案經理應如何規劃和管理專案？

A) 說服客戶需要產品擁有者，因為如果沒有所有相關角色，專案經理就無法執行敏捷專案。
B) 定義專案需求，制定長期詳細計劃，並據此管理專案。
C) 拒絕管理該項目，因為在沒有產品負責人的情況下開發此類專案風險太大。
D) 提前就最小可行產品 (MVP) 達成一致，設定審核截止日期，並透過積壓和每週衝刺來運行專案。

3. 專案團隊成員在完成有延期風險的專案分配任務時遇到了困難。主要問題是團隊成員不了解最近實施的新系統。
專案經理該做什麼？

A) 指派經驗豐富的資源來支援團隊成員。
B) 請團隊成員以在職訓練的方式學習新系統。
C) 發出變更請求以延長專案進度。
D) 向專案發起人報告團隊成員的表現。

4. 一個專案團隊由位於 A 國的成員和位於 B 國且存在 12 小時時差的主題專家 (SME) 組成。專案經理可以做些什麼來改善兩國團隊成員之間的互動？

A) 確定虛擬溝通方法並據此安排定期的團隊會議。
B) 探索讓兩個團隊共置的機會。
C) 確保產品所有者和業務中小企業充分參與範圍規劃會議。
D) 計劃頻繁舉行面對面會議。

5. 供應商通知專案經理，一名關鍵資源將長期休假。
專案團隊審查了待定的供應商交付成果並確定了替代解決方案，但該解決方案將產生額外成本。該項目目前正在按計劃進行，並且略低於預算。
專案經理接下來該做什麼？

A) 執行成本效益分析
B) 實施風險因應措施
C) 執行整合變更控制
D) 請求取代資源

問題與答案：