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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 專案經理正在為一家政府公司進行財務系統實施專案。使用預測方法的主要利害關係人之一不喜歡聊天、任務追蹤器等虛擬工具。他們更喜歡電子郵件、電話和麵對面的會議。
專案經理應該如何應對這種情況？

A) 在溝通方法上與利害關係人保持一致並達成協議。
B) 建立數位儀表板以滿足經理的資訊需求。
C) 請經理使用虛擬通訊工具和線上儀表板。
D) 使用定期的螢幕分享工作階段向利害關係人展示進度。

2. 一家組織正在向敏捷交付轉型，並組建了一支新團隊。由於團隊速度差異很大，每個衝刺階段的交付量都低於承諾水平，專案進展不順利。一位擁有深厚技術背景的新專案負責人被指派負責此專案。
專案負責人該做什麼？

A) 在回顧中推薦不同的估算方法。
B) 檢視並更新每日站立會議上的估計。
C) 在衝刺計畫中分配更多時間進行估算。
D) 要求僅由高級開發人員提供估算。

3. 最終迭代正在進行中，專案團隊即將完成開發。產品發布計劃即將開始。一位利害關係人提出了一個擔憂，即該產品與市場上已採用的新技術不相容。專案經理應該如何解決這個問題？

A) 評估業務價值影響並審查產品路線圖以納入任何變更
B) 按計畫進行產品交付，並為下一次迭代開始新的需求分析
C) 安排一次回顧，以了解為什麼新的需求之前沒有被納入產品待辦事項中
D) 停止產品發布，並開始將新用戶石頭添加到產品待辦事項中，以滿足任何新需求

4. 一位專案經理剛收到營運職能經理的通知，要求完成幾週前正式結束的專案的一項附加範圍項。這個範圍項看起來相對較小，作為日常營運活動的一部分，處理起來也很簡單。
專案經理應如何處理這個請求？

A) 評估請求的性質並相應地規劃溝通。
B) 檢查組織中可用於該請求的替代資源。
C) 確認預算和資源可用於執行工作要求。
D) 提交變更請求並分配執行所需的預算和資源。

5. 混合專案的專案經理了解到利害關係人已直接聯繫團隊成員請求變更，此變更將對專案產生重大影響，專案經理應讓利害關係人了解滿足新要求的正確程序是直接向誰提出請求？

A) 變更控制委員會 (CCB)
B) 產品所有者
C) 專案發起人
D) 專案經理

問題與答案：