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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 將左側的項目情況與右側可能發生該情況的會議進行配對。

2. 行銷團隊正在開發創意以改進現有產品。行銷主管與專案經理聯繫，以確保採取必要的措施來成功啟動。
專案經理應該關注什麼？

A) 規劃定期專案更新以涵蓋關鍵可交付成果的狀態
B) 確定和調整有助於評估成功交付的績效指標
C) 確保團隊也專注於整體變革管理計劃
D) 確保範圍管理計畫到位以涵蓋所有相關目標

3. 一家公司正在啟動一個項目，旨在淘汰一些低效率的銷售管道。一些利害關係人認為，雖然某個管道的價值創造能力有所下降，但其效率仍高於一些計畫保留的管道。
專案經理該做什麼？

A) 檢視並更新成功標準以確保該頻道不會被停用。
B) 將反對意見作為個人恐嚇事件上報給指導委員會和人力資源部 (HR)。
C) 通知利害關係人，待停用的管道清單已獲得執行長批准。
D) 根據行銷和銷售團隊的回饋制定增量和迭代交付計劃。

4. 一位專案經理正在管理幾個高度不確定的創新專案。由於專案性質的原因，專案經理面臨大量變更請求的挑戰。
專案經理該做什麼？

A) 請求發起人批准所有變更請求，以減少變更數量。
B) 啟動迭代次數以減少變更要求的數量。
C) 減少實施變更要求所需的審核者數量。
D) 在專案基準上新增客戶允許的固定數量的變更請求。

5. 一位專案經理正在矩陣組織中開展開發新型手錶的專案。
專案經理在向外部利害關係人的回饋中應該包括哪兩個關鍵專案？ （選擇
2）

A) 資源方面的掙值
B) 以進度計算的掙值
C) 投資組合的進度績效指數 (SPI)
D) 投資組合專案的預期投資報酬率 (ROI)
E) 以成本計算的掙值

問題與答案：