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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 在專案執行過程中，一位關鍵利害關係人找到專案經理，詢問專案的商業價值。專案經理該怎麼做？

A) 諮詢其餘利害關係人和發起人，確定他們是否有相同的擔憂。
B) 向利害關係人解釋，由專案發起人和客戶決定專案是否仍具有感知的商業價值。
C) 告知利害關係人，由於專案章程已獲得批准，專案仍將繼續完成。
D) 透過確保每個需求仍與業務和專案目標保持一致，與利害關係人驗證業務價值。

2. 分包商通知專案經理，他們無法為專案提供關鍵零件。專案經理該怎麼辦？

A) 在問題日誌中提出新問題，並召集主題專家 (SME) 和相關利害關係人來確定解決問題的替代方案。
B) 與專案發起人討論該問題並要求額外的時間和預算以從其他供應商取得組件。
C) 在風險登記冊中提出新的風險，進行風險評估，並召集中小企業和相關利益相關者制定風險應對計劃
D) 向變更控制委員會 (CCB) 提交變更請求，以更改效能測量基線，從而從其他供應商取得組件。

3. 在與客戶開會時，發現與會者持有一份重要設計文件的不同草稿版本。專案經理應該先做什麼來確保這種情況不再發生？

A) 確保僅共用最新版本。
B) 重新檢視溝通過程控制。
C) 確保僅共用核准的版本。
D) 調查草稿版本是如何共享的。

4. 一家大型公司的專案經理需要在董事會發起的專案開始時對利害關係人的參與進行分類。銷售和交付團隊屬於內部團隊。
將左側的每個利害關係人場景拖曳到右側正確的參與層級。

5. 一個技術項目正在一個新平台上交付新功能。一些團隊資源正在開始培訓他們的團隊，但他們對該計畫將提供的培訓內容有所疑問。
專案經理的第一個行動應該是什麼？

A) 諮詢組織變革管理專家，以了解培訓計畫包含的內容。
B) 記錄產品的技能要求以確定需要什麼訓練。
C) 表明新技術是職能經理的職責。
D) 審查專案章程以確定培訓是否在範圍內，如果不在範圍內，則提出變更要求。

問題與答案：