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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 一位專案經理正在領導一個監管嚴格的行業專案。請將左側的考慮因素與右側正確的合規計畫類別進行配對。

2. 一個專案即將啟動，專案經理發現客戶沒有合適的知識管理系統，也沒有這方面的需求。
專案經理該做什麼？

A) 利用雲端維基收集必要的知識。
B) 根據要求向客戶提供及時知識。
C) 與團隊和專案利害關係人協調以收集知識。
D) 請團隊在本地收集知識並在專案結束時分享。

3. 一位專案經理收到了一個新產品的專案章程。此專案預計交付兩部分：硬體部分（已定義詳細規格，包括一台樣機）以及使用者介面軟體（僅包含基本規格和使用者體驗設計方法的要求）。
專案經理應該使用哪種專案管理方法？

A) 軟體開發的不確定性程度很高，因此建議對該專案採用敏捷方法。
B) 混合方法將會起作用，使用敏捷方法進行軟體開發，使用預測方法進行硬體交付。
C) 範圍定義明確；因此，預測方法很簡單，硬體和軟體可以在門上同步。
D) 可交付成果明顯不同，因此專案應拆分為兩個由一個程式驅動的專案。

4. 一位關鍵專案利害關係人已開始將所有問題和主要需求上報給專案發起人。專案經理擔心團隊無法收到該利害關係人的直接溝通。
專案經理應採取哪兩項行動來改善與利害關係人的關係？ （選兩項）

A) 提交績效報告和任務分配，讓利害關係人了解狀況。
B) 為團隊提供情緒智商和狀態報告技巧的訓練。
C) 促進一個適應性強、透明的環境，使團隊可以輕鬆地與利害關係人溝通。
D) 安排與主要利害關係人定期會面，提供最新進展並接收回饋，
E) 分享每週狀態報告，其中包含有關專案和團隊績效的詳細資訊。

5. 新建發電設施招標階段使用的合約條款必須在與中標人簽訂合約之前進行修改，因為招標條款已根據新的公司稅財務規定進行了修改。專案經理應該採取哪種方法來實施這項修改？

A) 修改合約條款並與得標者簽訂修改後的合約。
B) 與得標者討論新條款，以評估其對合約價格的影響。
C) 依照原條款簽訂合同，但允許得標者提交新的合約價格。
D) 由於合約條款發生重大變化，重新招標整個範圍。

問題與答案：