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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 一位專案經理被指派負責一個研究專案。該專案團隊已選拔完畢，並曾在其他專案上合作。根據專案文檔，團隊成員似乎按照自己的步調工作，並且與專案經理幾乎沒有互動。
專案經理應該做些什麼才能擁有高績效的團隊？

A) 設定個人通話以跟進每位團隊成員的進度。
B) 設定定期專案狀態會議並邀請所有團隊成員。
C) 鼓勵團隊定義績效的基本規則。
D) 邀請團隊成員參加非正式會議以互相了解。

2. 公司 A 正在進行的專案受到最近收購公司 B 的影響。這可能會影響正在進行的專案的現有供應商。
專案經理下一步該做什麼？

A) 聯絡 B 公司的供應商以驗證目前的供應商名單。
B) 基於與 A 公司供應商的長期合作關係，保留該供應商。
C) 合併 A 公司和 B 公司供應商清單。
D) 評估B公司的專案供應商，以供將來使用。

3. 團隊在迭代過程中一直在努力解決各種問題。專案負責人促進對問題的討論，團隊形成新的團隊協議。在下一次迭代中，一些相同的問題再次出現。
專案負責人接下來該做什麼？

A) 向團隊提出質疑，以確定問題是否因未遵守協議而再次出現
B) 讓團隊自我組織並確定防止問題再次發生的最佳方法
C) 將問題通知高階管理層，並讓他們檢視與團隊達成的協議的重要性
D) 將協議張貼在所有團隊成員都可以看到的顯眼位置

4. 在每日簽入會議中，團隊成員通知專案團隊，將使用的一個組件的許可證將在幾個月後到期。許可成本很高。
專案經理接下來該做什麼？

A) 評估不續訂許可證的影響。
B) 在待辦事項清單中新增尖峰以取得替代設計。
C) 將許可證問題回報給產品所有者。
D) 提出變更要求以確保續訂。

5. 一家信用催收公司正在部署新軟體，以協助客服人員致電客戶催款。該軟體將使公司員工能夠騰出時間處理其他項目，從而帶來好處。
多個業務領域都希望利用這一優勢。
專案經理該做什麼？

A) 請專案發起人決定誰將擁有該利益並記錄該決定。
B) 與所有團隊建立利害關係人會議，以商定和記錄利益並建立所有權。
C) 要求所有業務領域平等規劃一部分福利，並將其納入其人員配備計畫中。
D) 請求專案發起人批准將專案收益平均分配給各個業務領域。

問題與答案：