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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 一位專案經理正在另一個國家進行一個大型項目，他發現專案團隊中只有少數人負責所有版本的發布。為了避免將來再次發生這種情況，專案經理該怎麼做？

A) 讓產品擁有者參與重寫使用者故事。
B) 與客戶交談並將問題新增至問題日誌。
C) 在專案章程中記錄風險登記冊。
D) 檢視使用者角色並更新團隊章程。

2. 在一次衝刺計畫會議上，一位利害關係人被告知，他們的需求正在推進中，最終產品將在接下來的兩個衝刺中準備就緒。利害關係人對時間表非常滿意，並全力支持敏捷團隊。會議結束後，專案發起人打電話給專案經理，告知他們有一個重要的需求，希望團隊立即著手處理，因為這個需求具有重大的商業價值。專案經理該怎麼做？

A) 致電利害關係人，告訴他們由於最後一刻的緊急請求，最終產品時間表必須延長。
B) 在決定新的優先順序之前，執行影響分析並分享整體計劃影響。
C) 拒絕發起人的新要求，因為這會影響利害關係人的最終產品的交付。
D) 要求產品所有者優先處理來自發起人的新請求，並要求團隊立即處理。

3. 專案經理正在組織與多元化團隊的會議，考慮到團隊成員來自不同的文化背景，專案經理應該如何做才能促進有效溝通？

A) 根據地理工作小組分配工作包。
B) 創造激勵機制，以促進團隊成員之間更好的溝通。
C) 理解並考慮每個團隊成員的情緒。
D) 為所有團隊成員制定溝通訓練研討會計畫。

4. 一位新入職的專案團隊負責人被分配到一個採用混合交付模式的專案。由於專案需要大量新成員，負責人感到難以向每位新成員解釋專案交付流程。
專案負責人該做什麼？

A) 建議暫時擱置該專案並專注於入職和培訓。
B) 制定培訓課程並安排整個專案的培訓交付。
C) 記錄流程並與專案團隊組織為期一週的場外會議。
D) 使用帕累托技術來確定團隊大多數人所需的知識。

5. 一個正在進行的軟體專案的專案團隊中加入了一名新成員。該團隊成員是唯一可用的資源，但缺乏完成相關活動的適當經驗。
專案經理該怎麼做才能確保該團隊成員缺乏經驗不會對專案產生負面影響？

A) 為新團隊成員安排訓練課程，以填補他們的經驗空白。
B) 每週向所有專案團隊成員（包括新成員）提供回饋。
C) 確保在專案時間表內為該團隊成員安排輔導會議。
D) 將此作為問題記錄在專案問題日誌中並與資源經理聯繫。

問題與答案：