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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 在與關鍵利害關係人進行的專案評審會議上，一位高階經理人提出了一個擔憂，即所展示的產品未能滿足客戶的期望。專案經理注意到，儘管團隊正在按時完成專案，但仍有大量懸而未決的品質問題尚未解決。
專案經理該做什麼？

A) 與專案利害關係人會面，審查範圍並要求延長時間以解決品質問題。
B) 建議團隊繼續前進，因為達到里程碑更為重要，問題可以稍後再解決。
C) 與專案團隊合作，根據定義的結果找出差距並解決關鍵問題。
D) 要求團隊重新確定優先順序並專注於解決利害關係人在會議期間發現的品質問題。

2. 一位新上任的團隊成員立即開始質疑營運流程。這位新團隊成員希望團隊遵循他之前使用過的操作流程。在任務分配期間，這位新團隊成員開始使用其中一些流程和程序，並向其他團隊成員推薦這些做法。
專案經理應該採取什麼行動？

A) 召開有關治理、營運政策、程序和實務的團隊會議。
B) 在回顧會議上與新團隊成員交談並討論潛在的改進。
C) 為新團隊成員組織團隊目前正在使用的流程的培訓。
D) 正式化新流程並執行團隊成員提出的變更。

3. 一家組織正在進行敏捷轉型，並將其大部分專案從預測性方法遷移過來。財務長表示擔心，新的敏捷方法將導致成本和範圍的可預測性喪失。
專案經理該做什麼？

A) 向所有主要利害關係人提交一份關於新方法的成本效益分析報告，並詳細說明公司將如何節省資金。
B) 為專案的關鍵利害關係人 CFO 提供指導，並闡明敏捷方法的好處。
C) 對董事會中的其他關鍵利害關係人施加影響，以減輕 CFO 在此事上的立場可能產生的任何風險。
D) 請執行長幹預，尋求執行委員會的支持，以加速公司的轉型。

4. 一名新團隊成員加入了專案團隊。在第一個衝刺期間，新團隊成員找到專案經理並要求實施新的測試方法。該團隊一直抵制擬議的變更。
專案經理該做什麼？

A) 安排與新團隊成員的會議，以了解新的測試方法。
B) 指導新團隊成員以該專案一貫的方式進行測試。
C) 請新團隊成員以該專案一貫的方式進行測試。
D) 要求新團隊成員只專注於開發而不是進行測試。

5. 一位專案經理正在負責一個混合項目，並負責確保軟體的設計、建置和交付以敏捷方式完成。專案經理應該如何規劃迭代？

A) 使用最小可行產品 (MVP) 進行測試並發現何時安排哪些功能以及哪些功能會儘早失敗。
B) 使用看板作為資訊輻射器來管理個人和組織層面的在製品工作 (WIP)。
C) 使用產品待辦事項來提供預期的業務利益所需的功能和特性。
D) 使用工作分解結構 (WBS)，為所有階段設定明確的開始和結束日期，以確保不會遺漏任何內容。

問題與答案：