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最新的 Project Management Professional PMP-CN 免費考試真題:

1. 一個組織正在使用混合交付方法來解決一個複雜的專案。在迭代評審中，高階經理人要求對所呈現的功能進行徹底的重新設計。該經理是組織中的新人，沒有敏捷交付的經驗。
專案負責人首先該做什麼？

A) 請開發團隊解釋該功能是如何實現的。
B) 告知經理，商定的範圍不能改變。
C) 通知經理他們的請求將被回報給專案發起人。
D) 向經理詢問有關他們對該功能的期望的更多詳細資訊。

2. 拖放問題
根據新產品開發流程，市場部門將開始將業務和使用者需求直接添加到敏捷專案文件中。將左側的產品資訊拖曳至右側的正確文件中。

3. 一位專案經理委託一家顧問公司進行設計研究，以調查多種替代方案。專案經理對研究成本有嚴格的政策，並建立了許多成本觸發因素和趨勢分析。
專案經理使用哪種工具？

A) S 曲線分析
B) 控製圖
C) 時間和材料 (T&M) 合約
D) 掙值 (EV)

4. 已指派一名專案經理負責啟動一個大型專案以交付複雜的設備。
專案的一部分將是長期研究過程的結果，但一旦完成，專案的另一部分必須逐步交付給客戶。
專案經理應該為該專案選擇哪種方法？

A) 敏捷
B) 預測
C) 自適應
D) 混合

5. 從專案開始起，產品負責人就在專案慶典上不斷詢問每次產品迭代所花費的預算。產品所有者似乎對成本比對產品本身更感興趣。
專案經理應該早點做什麼來改變產品所有者的行為？

A) 與產品負責人合作，明確他們在敏捷專案中的角色以及敏捷儀式的範圍
B) 研究了不同的估算方法，以確保對每個產品增量所花費的成本有信心
C) 制定了溝通管理計劃，報告了每次迭代中花費的預算，併計劃避免在儀式期間進行這些討論
D) 制定固定價格合同，讓產品所有者的注意力轉向價值而不是金錢

問題與答案：