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最新的 PMI Agile PMI-ACP-CN 免費考試真題:

1. 產品所有者非常擔心工作無法在正式發布日期之前完成和測試。
敏捷團隊可以做些什麼來降低這種風險？

A) 團隊可以在發布早期評估高風險、低價值的功能。
B) 低風險、低價值的功能可以優先考慮並且先完成。
C) 可以優先考慮高風險功能，以適應正在進行的工作較少的版本。
D) 可以調整正在進行的工作以獲得更多具有高風險特徵的評論。

2. 一個分佈在全球的專案團隊使用電子郵件和電話作為分享資訊的唯一方式。
由於溝通誤解，解決問題經常會延遲，導致團隊速度降低。
專案負責人應採取哪些步驟來改善知識分享？

A) 與每個團隊成員單獨會面以確定問題並透過狀態報告向其他成員傳達訊息。
B) 請客戶將團隊安置在同一個地點以克服溝通問題，因為這是確保敏捷性的唯一方法。
C) 在分散的團隊之間建立即時視訊傳輸，以便自發性參與並協作解決問題。
D) 告知客戶專案的挑戰和較低的速度，以適應較慢的交付速度。

3. 敏捷團隊可以使用什麼來決定故事的優先順序？

A) 加權平均值計算
B) 風險價值象限
C) 規劃撲克技巧
D) 投資規模

4. 當團隊比預期提前完成所有衝刺目標時，他們該做什麼？

A) 請 Scrum Master 從待辦事項中選擇一個要處理的項目
B) 開始處理待辦事項
C) 請產品負責人從待辦事項中選擇一個要處理的項目
D) 與 Scrum Master 共同決定待辦事項中需要處理的事項

5. 敏捷團隊下一步該做什麼？

A) 要求產品所有者提前兩到三次迭代定義整個交付範圍。
B) 確保產品所有者審查已交付使用者故事的驗收標準。
C) 增強交付的品質保證和持續整合流程。
D) 與相關開發人員和測試人員討論即將進行的迭代中的品質問題。

問題與答案：