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最新的 PMI Agile PMI-ACP-CN 免費考試真題:

1. 專案經理應該如何介紹團隊、傳達團隊章程的重要性並幫助發展高績效團隊？
專案章程已完成並待審批，專案目標和方法已明確，通用專家名單已確定。
專案經理應該如何介紹團隊、傳達團隊章程的重要性並幫助發展高績效團隊？

A) 分析所有專案參與者和利害關係人的列表，明確利害關係人的角色和職責。
B) 確定團隊成員之間的角色和職責，並促進團隊成員之間的等級制度、責任和所有權。
C) 讓團隊成員互相介紹並創造反映職責、角色和決策的層次結構。
D) 促進共識驅動的決策以及團隊承諾和決策的共同願景。

2. 一位敏捷團隊負責人注意到團隊的開發速度正在放緩。他們在上一次迭代中未能交付可運行的軟體，而且團隊成員之間存在溝通障礙。
敏捷團隊負責人應該在這個迭代結束時做些什麼？

A) 在每個衝刺階段開始使用回饋循環來重新評估專案和團隊績效。 C 強調業務需求並研究結對程式設計方法
B) 在衝刺結束時運行峰值以調查問題並降低專案風險。
C) 回顧時專注於績效，然後提出績效指標並與團隊驗證。

3. 當向公司引入敏捷流程時，品質保證 (QA) 經理會抵制並認為轉向敏捷會消除品質控制和文件。
敏捷實踐者該如何解決這個問題？

A) 教育 QA 經理，在敏捷中品質是從專案開始到結束的
B) 要求產品擁有者將測試和 QA 控制寫入驗收標準
C) 索取目前的 QA 文件並將其納入技術債積壓
D) 撰寫包含 QA 作為描述一部分的待辦事項

4. 一個行動應用程式專案開發已進行到一半。團隊經過8次迭代後達到了穩定的速度。衝刺週期為兩週，產品負責人分配的需求沒有頻繁變動。
該專案預計還剩多少時間？

A) 八個月
B) 四個月
C) 兩個月
D) 六個月

5. 在規劃會議中，客戶無法清楚了解專案的最有益特性，因為有太多利害關係人有不同的要求。
專案經理應該如何處理這個專案？

A) 建議產品負責人依照功能對工作項目進行優先排序，以達到價值最大化。
B) 要求客戶定義所有利害關係人的需求並選擇最有價值的功能。
C) 定義所有需求，以便透過在啟動階段提供高級計劃來增加價值。
D) 確保客戶在專案開始前對功能和最終產品有清楚的了解。

問題與答案：