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最新的 PMI Agile PMI-ACP-CN 免費考試真題:

1. 在過去的兩次衝刺中，許多潛在的問題威脅著團隊實現目標發布日期的能力。
敏捷實踐者該做什麼？

A) 透過風險燃盡圖識別和監控問題。
B) 建立問題日誌作為資訊輻射器和監視器。
C) 如果問題再次出現，請回顧性地處理這些問題。
D) 建立任務板來追蹤出現的問題。

2. 一位敏捷實踐者正在進行一個項目，將資料從電腦系統遷移到另一個位置。為了完成這項任務，他們需要依序運行由不同團隊執行的四項活動。這些團隊每天遷移兩個系統，但敏捷實踐者認為每天應該遷移三個系統。
怎樣才能提高流程效率？

A) 使用帕累托分析來尋找當前流程中的差距、延遲和限制，並製定計劃來減少或消除它們。
B) 使用根本原因分析來尋找目前流程中的差距、延遲和限制，並製定計劃來減少或消除它們。
C) 使用價值流圖來尋找當前流程中的差距、延遲和限制，並製定計劃來減少或消除它們。
D) 使用燃盡圖尋找當前流程中的差距、延遲和限制，並製定計劃來減少或消除它們。

3. 一個開發應用軟體的團隊正在兩人一組地工作。一位專案經理注意到，有時團隊成員之間沒有共享重要訊息，導致開發過程延遲。
專案經理應該做些什麼來提高團隊績效並消除任何溝通障礙？

A) 尋求專家判斷和新的協作模式，以加強團隊凝聚力。
B) 在每次迭代結束時安排面對面會議，讓團隊成員分享知識和經驗。
C) 針對新開發人員，基於多年的專業知識和專案管理知識
D) 使用任務板，以便團隊可以追蹤已完成的工作和未來的實施計劃。

4. 一位新晉敏捷專案經理接受了一項任務，負責管理一個實力雄厚的團隊。團隊成員已在該產品上合作多年。在一次會議上，專案經理注意到團隊成員之間很少進行口頭交流，但所有要求完成的任務都按時完成了。
這描述了什麼類​​型的行為？

A) 消極攻擊
B) 隨機
C) 協作
D) 同步

5. 一個敏捷專案的初始路線圖和發布日期是根據類似專案的數據和一些專家意見制定的。然而，專案進行到一半時，團隊的估算出現了偏差。根據團隊的速度，需要再進行兩次迭代才能完成初始範圍。
敏捷領導應該如何向專案發起人解釋這種差異？

A) 解釋產品所有者要求了多少範圍變更，以及團隊花了多少小時來完成計劃外的任務。
B) 解釋一些使得專案某些方面獨一無二且與先前的經驗無法相比的特徵和要求。
C) 解釋說，初步估計有助於衡量專案可行性，但實際估計取決於團隊在每個衝刺中學到多少。
D) 解釋專案開始時未考慮的與額外工作時間和成本相關的特定風險的清單。

問題與答案：