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最新的 PMI Agile PMI-ACP-CN 免費考試真題:

1. 為了創建專案願景，敏捷團隊已安排與客戶代表舉行初次會議。
團隊該為這次會議帶來什麼？

A) 專案利害關係人和使用者故事的列表
B) 團隊和客戶代表的問題列表
C) 用於建立專案願景的範本列表
D) 項目可交付成果未來驗收測試的清單

2. 一位客戶向專案團隊提出了幾項產品新功能的請求。客戶對這些請求被擱置，目前團隊尚未處理，這讓他很不滿意。
團隊下一步該做什麼？

A) 對下一個衝刺的請求進行優先排序。
B) 審查功能請求並拒絕最複雜的請求。
C) 將請求轉化為使用者故事並確定其優先順序。
D) 依照從簡單到複雜的順序組織功能請求。

3. 多元化的團隊有時會產生誤解和衝突，導致團隊成員彼此孤立。敏捷專案經理如何促進具有不同背景和觀點的團隊成員之間進行有效的溝通與協作？

A) 面對團隊並遵循專案管理計畫中所述的正式程序。
B) 指導團隊專注於一致同意的領域和公司的獲利能力。
C) 透過強調一致的領域而不是分歧的領域來減少情緒。
D) 為團隊創造共同願景，並使用科技來增加同理心和正向互動。

4. 專案進行到一半時，產品負責人從專案發起人得知，一個主要組件（完成20%）對使用者來說並不重要。該組件是已批准範圍的一部分，也是專案的關鍵賣點。
產品所有者下一步該做什麼？

A) 請求發起人正式批准停止該元件
B) 請團隊繼續開發該元件
C) 取得變更控制委員會的批准以停止該組件
D) 請團隊停止開發該元件

5. 敏捷實踐者應該做些什麼來確保利害關係人滿意？

A) 進行了額外的利害關係人評審和演示
B) 儘早並經常進行溝通，如溝通矩陣所述
C) 確保利害關係人和產品所有者之間的參與
D) 與產品負責人合作確定使用者故事的優先級

問題與答案：