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最新的 PMI Certification PMI-PMOCP-JPN 免費考試真題:

1. 最近の組織変更により、一部のプロジェクトマネージャーが以前の部署からPMOに異動となりました。PMOの業務内容はよく理解しているものの、そのサービス内容や顧客についてはよく理解していません。しかし、これらのプロジェクトマネージャーは高いスキルを持ち、同僚からも高い評価を得ています。
プロジェクト マネージャーを効果的に PMO に参加させるために、PMO プロフェッショナルは何を優先すべきでしょうか?

A) PMO の任務とサービス ドキュメントを提供し、ユーザーが自ら学習できるようにします。
B) トレーニング、チームビルディング アクティビティ、パフォーマンス レビュー セッションを含むカスタマイズされたオンボーディング プロセスを作成します。
C) PMO の顧客に、彼らがユニットに参加したばかりで、すぐに協力して期待通りの成果を出すことになると紹介します。
D) 成果を上げ始めるまで、PMO 傘下の独立したユニットとして管理し、成果が出始めたら PMO に統合します。

2. ある組織が新しいプロジェクトマネジメント手法を導入しています。PMOプロフェッショナルは、新しい手法の導入を支援するためのガバナンス体制の構築に責任を負います。
新しいプロジェクト管理方法論が組織内で使用されるようにするには、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) プロジェクトガバナンスのあらゆる側面を担当する集中型 PMO を確立します。
B) 多くのガバナンス タスクを自動化するプロジェクト ガバナンス ソフトウェア ソリューションを実装します。
C) プロジェクトの標準とポリシーの設定を担当するプロジェクト ガバナンス ボードを作成します。
D) 組織のプロジェクトガバナンスへのアプローチを定義するフレームワークを開発します。

3. PMOプロフェッショナルは、組織の戦略目標達成に不可欠なプロジェクトを監督するプロジェクトマネージャーを指導しています。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの方向性が自部門の利益を損なう可能性があると考える主要なステークホルダーからの抵抗に直面しています。書面によるコミュニケーションにもかかわらず、ステークホルダーは依然として懸念を抱いています。
PMO プロフェッショナルはプロジェクト マネージャーに何をアドバイスすべきでしょうか?

A) 利害関係者の異議を無視するために、問題を上級管理職にエスカレートします。
B) 利害関係者との会議を開催し、彼らの懸念をより深く理解します。
C) 利害関係者に対応し、反対意見を軽減するチームメンバーを割り当てます。
D) 利害関係者の懸念を無視して、計画どおりにプロジェクトを続行します。

4. PMOはプロジェクト管理サービスを提供しています。あるPMO​​顧客は、常に特定のプロジェクトマネージャーをプロジェクトに割り当ててほしいと要求しています。しかし、必ずしもそのような要求に応えることができず、不満が生じています。
このサービスの提供を改善するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 最も需要の少ないプロジェクト マネージャーを特定し、個々のパフォーマンスを評価し、スキルのギャップを特定し、特定のニーズに応じてトレーニングをカスタマイズします。
B) 割り当てられたプロジェクト マネージャーとは無関係に、フィードバックを受け入れ、サービス提供と品質要件の一貫性についての認識を高めます。
C) 顧客の期待を再調整するために、既存の容量に応じて顧客とのサービス レベル契約 (SLA) を調整します。
D) 顧客の不満の原因を分析し、必要なスキルセットを持つプロジェクト マネージャーをさらに採用します。

5. PMOプロフェッショナルは、プロジェクトの優先順位と組織の戦略目標の間に整合性が欠けていることに気づきました。PMOプロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか？

A) プロジェクトの優先順位を戦略目標に合わせるために、PMO の専門知識に基づいた推奨事項を提供します。
B) プロジェクトの目的と戦略目標との整合性の両方を考慮した優先順位付けフレームワークを開発します。
C) プロジェクト マネージャーと経営幹部の間で定期的な会議をスケジュールし、戦略目標との継続的な整合性を確保します。
D) 組織の戦略目標とプロジェクト ポートフォリオの包括的なレビューを実施して、整合性のギャップを特定します。

問題與答案：