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最新的 PMI Certification PMI-PMOCP-JPN 免費考試真題:

1. 大手通信会社のエンタープライズPMO（EPMO）は、様々な部門からのサービスリクエストに圧倒されています。限られたリソースでは、すべての顧客にサービスを提供し、短期間で顧客の期待に応えることは不可能です。
効率的な配信を確実にするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A) 戦略的な影響に基づいてサービス リクエストの優先順位を付けて割り当てます。
B) 経験に基づいて、受信したリクエストに PMO リソースを割り当てます。
C) 各サービスのサービス レベル契約 (SLA) について顧客に説明します。
D) 問題を経営陣にエスカレートし、追加のリソースを要求します。

2. 2年前、あるソフトウェア会社はアジャイル文化を導入し、製品開発のフレームワークとしてスクラムを採用しました。この2年間、同社の経営陣は、生み出される製品価値とビジネス目標の関連性に苦慮していました。
このギャップを埋めるために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 製品ポートフォリオの進捗状況を表示するダッシュボードを開発します。
B) 製品開発においてハイブリッドアプローチに移行するよう取締役会に助言します。
C) 会社の取り組みと製品のメリットマップを作成します。
D) 速度やバーンチャートなどのアジャイル チームのメトリックを含むレポートを提供します。

3. PMO担当者は、戦略プロジェクトのステークホルダーがプロジェクトの進捗状況の可視性に不満を抱いており、主要業績評価指標（KPI）とコミュニケーションの可視性の欠如を指摘していることを確認しました。プロジェクトマネージャーは、現在のPMO報告プロセスと要件が遵守されていることを確認しました。
PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取るべきでしょうか?

A) 関係者と協力してレポートのニーズを確認し、機能強化を提案します。
B) 報告システムの有効性について関係者に安心感を与えます。
C) プロジェクト標準への準拠を保証するために、より厳格なレポート要件を実装します。
D) レポート プロセスの内部監査を実施して、非効率性を特定し、改善を提案します。

4. PMOプロフェッショナルは、事業部門のプロジェクトを率いるプロジェクトマネージャーチームを統括しています。ある事業部門マネージャーがPMOプロフェッショナルに対し、担当するプロジェクトマネージャーの1人が非常に頑固で、それがプロジェクトチームメンバー間の軋轢を生んでいると指摘しました。
PMO プロフェッショナルはこのフィードバックにどのように対応すべきでしょうか?

A) ビジネス部門の満足度を維持することが PMO の成功に最も重要であるため、このプロジェクトには別のプロジェクト マネージャーを割り当てます。
B) プロジェクト チーム内で問題を引き起こした具体的な状況の例について、それぞれのプロジェクト チーム メンバーと話し合います。
C) PMO チーム メンバーに、他のプロジェクト チーム メンバーの作業に対してより敏感になるように指示します。
D) プロジェクト マネージャーに、他のプロジェクト チーム メンバーと連携する際の課題について説明してもらいます。

5. 最近の組織改革により、PMOは戦略会議や議論から排除されました。PMOは依然としてプログラムおよびプロジェクトのパフォーマンス報告の責任を負っていますが、ビジネス担当者はPMOを介さず、具体的なパフォーマンスの最新情報についてプロジェクトマネージャーに直接問い合わせるようになりました。
PMO が組織内で高く評価され続けるためには、PMO プロフェッショナルはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーがビジネス担当者に提供する情報の種類に基づいて、PMO レポートを再設計します。
B) ビジネス担当者と個別に会って現在のニーズを理解し、それに応じて PMO サービスを調整します。
C) ビジネス担当者と相談して、PMO から受け取るレポートで何を変更したいかを決定します。
D) プロジェクト マネージャーに、PMO への報告の確立されたプロセスに引き続き従うように要求します。

問題與答案：