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最新的 PMI Certification PMI-PMOCP-JPN 免費考試真題:

1. PMOプロフェッショナルは、プロジェクトの優先順位と組織の戦略目標の間に整合性が欠けていることに気づきました。PMOプロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか？

A) プロジェクトの優先順位を戦略目標に合わせるために、PMO の専門知識に基づいた推奨事項を提供します。
B) プロジェクトの目的と戦略目標との整合性の両方を考慮した優先順位付けフレームワークを開発します。
C) プロジェクト マネージャーと経営幹部の間で定期的な会議をスケジュールし、戦略目標との継続的な整合性を確保します。
D) 組織の戦略目標とプロジェクト ポートフォリオの包括的なレビューを実施して、整合性のギャップを特定します。

2. 大規模で多角的な持株会社における、成熟したエンタープライズPMO部門は、組織変革の結果、新たな事業部門のサポートに携わっています。この部門の責任者は、年間予算編成プロセスにおけるPMOサポートの価値とメリットに疑問を抱いています。
PMO プロフェッショナルは、どのように PMO の価値を明確に伝え、PMO サービスに対する利害関係者の賛同を得るべきでしょうか?

A) PMO の立場を強化するために、次の予算編成セッションに PMO スポンサーを参加させます。
B) ディレクターの疑問を理解し、プロジェクトのケーススタディや PMO の成功事例を発表するよう促します。
C) 新規事業の中間管理職を社内 PMO イベントに招待して、下から上への関係を構築します。
D) 既存の PMO アカウントに、PMO を気に入っている理由を強調した短いビデオの証言をディレクターに提供するよう依頼します。

3. 5 年前にジュニア PMO アナリストとして PMO に参加した PMO チーム メンバーは最近、日常業務の処理における自主性の欠如が PMO の価値に対する認識の低下につながっているという顧客からのフィードバックを受け取りました。
この問題を解決するために、PMO を率いる PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO チーム メンバーにメンタリングを提供し、パフォーマンスを向上させます。
B) トレーニング プロバイダーを通じて PMO メンバーにトレーニングを提供します。
C) PMO 内で PMO チーム メンバーの別の役割を見つけます。
D) PMO 外で PMO チーム メンバーの別の役割を見つけます。

4. 新しく採用されたPMOプロフェッショナルは、ポートフォリオの1つにおけるパフォーマンスに関する情報が不足しています。PMOプロフェッショナルは、効果的なパフォーマンス監視および報告プロセスを確保するという任務を負っています。
この目標を達成するために、PMO プロフェッショナルはどのような戦略を採用すべきでしょうか?

A) パフォーマンスの監視とレポートの責任をプロジェクト マネージャーに委任し、プロジェクト マネージャーが独自の監視システムを開発して関係者に直接レポートできるようにします。
B) 関係者へのパフォーマンス報告の頻度を減らして混乱を最小限に抑え、定期的な更新でプロジェクトのステータスを伝えながらプロジェクトの実行に集中します。
C) 一貫性を維持し、進行中のプロジェクトの中断を防ぐために、現在のパフォーマンス監視およびレポート プロセスに変更を加えないようにしてください。
D) プロジェクト目標に沿った主要業績評価指標 (KPI) を実装して、進捗とパフォーマンスを測定し、定期的にパフォーマンス レビューを実施します。

5. PMO プロフェッショナルは、プロジェクト マネージャーから、必要なプロジェクト実施チームをタイムリーに確保できないというフィードバックを受け取ります。
プロジェクト全体のリソース管理を改善するために、PMO プロフェッショナルはこの問題にどのように対処すべきでしょうか?

A) プロジェクト間でリソースが公平に分配されるように、厳格なリソース割り当てポリシーを実装します。
B) すべてのプロジェクトの要求を同時に満たすために、追加のプロジェクト マネージャーを雇用します。
C) リソースの可用性と割り当てを可視化する集中型リソース管理システムを開発します。
D) 自律性を維持するために、リソース管理の責任を個々のプロジェクト マネージャーに委任します。

問題與答案：