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最新的 PMI Certification PMI-PMOCP-JPN 免費考試真題:

1. ある企業は、プロジェクトを期限通りに予算内で完了させることに苦戦してきた歴史があります。PMOプロフェッショナルは、改善計画を策定するために、PMOの成熟度と能力を評価するという任務を負っています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO 成熟度評価を実施するためにコンサルタントを雇います。
B) PMO 成熟度モデルを使用して自己評価を実施します。
C) PMO チームのメンバーと関係者にインタビューし、彼らの提案を記録します。
D) PMO 成熟度モデルに関する情報については、PMO ドキュメントを確認してください。

2. ある金融サービス企業は、顧客との明確なサービスレベル契約（SLA）を定めることで、PMOのサービスパフォーマンスの最適化に取り組んでいます。しかし、PMOはリソースの制約に直面しており、顧客の期待を全て時間通りに満たすことが困難になっています。
PMO プロフェッショナルが SLA を定義し、PMO のリソース制約に応じて調整する際に最も効果的なアプローチは何ですか?

A) PMO がすべての顧客とプロジェクトにわたって一貫したサービス提供を保証するのに十分なリソースを持つまで、SLA の設定を避け、期待が満たされないリスクを回避します。
B) PMO の現在のリソース容量に基づいて達成可能なサービス レベルを設定する SLA を開発し、リソースの変動や顧客の需要の増加に応じて定期的に調整します。
C) リソースが限られている場合でも、高品質のサービスを提供するという PMO の取り組みを示すために野心的な SLA を設定し、遅延が発生した場合にのみ配信の期待値を調整します。
D) PMO のリソース制限や特定の顧客ニーズに関係なく、すべての PMO 顧客に対して均一な SLA を確立し、組織全体の一貫性を確保します。

3. 新たに任命されたPMOプロフェッショナルは、組織全体のプロジェクトマネジメントを向上させるため、組織プロジェクトマネジメント（OPM）コンピテンシーフレームワークの構築を任されています。目標は、業界標準と組織固有のニーズの両方との整合性を確保することです。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 組織の成功に最も大きな影響を与えるのは上級プロジェクト マネージャーであるため、コンピテンシー フレームワークを上級プロジェクト マネージャーに集中させます。
B) 組織の過去のプロジェクトの成功に基づいて、能力のリストを作成します。
C) 現在のチームのプロジェクト管理スキルを分析し、既存の能力を中心としたフレームワークを開発します。
D) 業界標準とベストプラクティスを調査し、それらを組織固有の課題に対処するために適応させます。

4. グローバル PMO を率いる PMO プロフェッショナルは、PMO のサービスが進化し続け、顧客に価値を提供できるようにしたいと考えています。
この目標を達成するために、PMO プロフェッショナルを最も効果的にサポートするアプローチはどれですか?

A) 継続的な改善を確実にするために、PMO のパフォーマンスを業界内の他の PMO と比較します。
B) PMO 顧客との定期的なコミュニケーション チャネルを確立し、変化するニーズを理解します。
C) PMO 方法論を定期的に更新するための継続的な改善プロセスを実装します。
D) プロジェクト マネージャーのトレーニングを含む、最新のプロジェクト管理方法論を採用します。

5. 世界的な再編プロセスに続いて、組織の新しい戦略をサポートするために PMO が最近設立されました。
PMO 顧客の期待を効果的に特定するために、PMO リーダーが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか?
（2つ選択）

A) 既存の PMO ガイドラインとプロセスをレビューして、想定される顧客のニーズとの整合性を確保します。
B) 経営幹部と一対一のインタビューを実施して、彼らの戦略目標を理解し、PMO がその目標達成をどのようにサポートできるかを理解します。
C) 全従業員を対象にアンケートを実施し、PMO の役割と組織への影響に関する一般的なフィードバックを収集します。
D) 会社のプロジェクトの過去のパフォーマンスレポートを分析して、PMO のサービス カタログを作成します。
E) PMO 顧客とのフィードバック ループを確立し、PMO が顧客のニーズをより良くサポートする方法についての洞察を継続的に収集します。

問題與答案：